一、方案概述

利用RFID（射频识别技术）来记录服装厂工作内容和工作数量，取代条码纸工票的系统，可以准确的获取相关信息数据，对工作进度、工序工价的管理，能够可预见性的提高工作效率，提高整个管理管理。准确的称谓应该是RFID EPRS（Electronic Productive Recording System），即是用电子无线射频识别技术的生产计数系统。理论上帮助企业实时获取生产进度、员工表现、物料的加工流向信息、品质信息，现场根据分析的数据进行及时做出调度，平衡现场生产瓶颈，改进生产工艺等。能够智能化的安排生产工序、科学有效的进行工艺改进，提高生产管理效率。

二、方案背景

早期的制造业，传统的管理和方法已经不能满足社会和科学的日益发展。主要的问题是：原材料、能源价格劳资成本不断上涨给企业带来经营的压力；还有缺科学高效的管理，分工不均，准确度不高等。传统的服装加工厂使用带有条码信息的纸票来记录跟踪每个工人的计件数量。不仅大量的浪费了很多人工成本，还有许多不必要的生产损耗，而还有整个行业的问题，根本无法满足现代社会的需求。

三、系统流程

根据计划进行生产订单发布，安排具体的工作，发放工序卡，在具体的生产阶段，利用RFID进行数据采集，然后通过无线网络传输到数据采集汇聚到管理中心，利用可视化的软件系统进行管理，可进行进度查询、效率分析、工时分析、也可产生工资报表，把数据整理纳入员工考核。

四、系统功能和优势：

1）准确的采集数据：

可以省去人工的记录，可以快速智能的采集数据，而最大限度的保证采集的数据的准确性，在各种环境下全天候的使用，大量的采集数据。采集还有很大的灵活性，可以应用大量的数据量，大大提高了数据采集的准确性和速度。

2）及时监控功能

根据计划的生产订单的计划和生产进度，能够实时的可以按照颜色尺码详细的了解不同订单的完工情况，实时的进行监控，透明化生产进度，为计划的施行及管理的调度提供有力支持。

3）提高效率

可以按照分配的计划，不同的班组、不同的机台、不同的人员进行科学的查询分析，实现信息的实时对称性，统一各个环节的信息和目标，提高了效率。

4）持续改进

为了不断的提高我们满足生产目标，提高效率的要求，要通过循环进行持续改进。可以根据准确采集的数据进行在一定的时间收集、汇总统计、分析。可以在数据结果中找出问题的所在和解决的方案，进一步的改进，提高整个过程的效率和品质。

5）考评标准

考察员工、班组的工作情况，而生产过程中所有的环节，数据都可以为考评员工的工作能力提供准确的依据。建立一种公开透明、公平、科学的考评机制，提高员工的积极性，有针对性的改正的员工的不足，从而达到工作和员工个人的可持续发展。